アプローチ

意思決定は、企業活動のあらゆる階層に存在します。
多くの組織人が、『正しい意思決定』をしようと時間を費やし、正解が見いだせないままに時間制限を迎え、現在延長にある『相対的』かつ『とりあえず』の方向性を選択します。
これが、変革期においても大胆な一手が打ち出せない、根本的な原因です。
不確実な未来に対する意思決定に、正解はありません。
ROI も、不確実性に対する根拠あるリターンの算出に限界がある為、正しい判断軸とは成り得ません。
私たちは、現在延長にない未来に対する意思決定では、VISION への貢献のみが、唯一絶対の判断軸と考えます。

それぞれの組織・階層において、VISIONに対する整合性のとれた意思決定がなされ、個々人の自立的かつ自律的な行動が、企業の持続性ある成長サイクルに集結される事。各人の意思決定を、企業VISION の具現化に繋げるべく、あらゆる機能領域における改革活動をご支援します。

スループット最大化に向け、ボトルネック工程を起点として、プロセスをゼロベースで再構築する。
サプライチェーン改革の基本コンセプトとして提唱された、制約理論の要点です。
私たちは、このコンセプトをエンジニアリングを含むバリューチェーン全体に拡大解釈。
技術進化がもたらす、人間そのものがボトルネックとなり得る工程／プロセスを人間制約と名付けました。

人間の強みは、アイデアの創発や意思決定といった、付加価値領域。
人間の弱みとは、量や時間の制約（処理制約）を受ける、コスト領域。

後者を、人間が介在しない、テクノロジーベースでのプロセスとして完結させ、人間は、その能力を最大限に発揮し得る（同時にシステムが得意としない）、付加価値領域へとシフトさせる。
同時に、人間制約を前提として作り上げられてきた、確率論に基づく過去の品質保証体系を、人間制約排除に伴い、ゼロベースで再構築する。

これらにより、品質向上、L/T 短縮、コスト削減を、一次元上のレベルで最適化させる事が可能となります。