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実績


事業構造改革


テーマ
コンサルティング概要
サービス内容
期間
業界
事業構造改革 国内製造拠点の事業構造 改革に伴う全体業務プロセス設計及び業務移行支援
  • 事業戦略立案
  • 新業務設計・組織設計
  • 導入支援
  • プロジェクトマネジメント
8m
総合電気
経営プラットフォーム構築 事業構造改革に伴う 新マネジメント体系の構築 及び導入支援(対象領域: 設計、製造、調達、CS、 経営管理)
  • 事業戦略立案
  • プロジェクト企画
  • 新業務設計・組織設計
  • プロジェクトマネジメント
21m
総合電気
事業戦略策定 部品商社における新規 サービス開始立上げに伴う事業戦略立案、サービス 企画立案・推進
  • 事業戦略立案
7m
部品商社
事業構造改革に向けた 戦略立案 研究開発型事業構造改革に向けた戦略立案
  • 事業戦略立案
  • プロジェクト企画
2m
総合電機
事業構造改革に向けた 戦略立案 研究開発型事業構造改革に向けた戦略立案
  • 事業戦略立案
  • プロジェクト企画
2m
総合電機
事業部門統合と拠点再編 事業部門統合に伴う、 マネジメント体制の刷新と、拠点統廃合による オペレーション再構築
  • プロジェクト企画
  • 新業務設計・組織設計
  • 移行支援
  • プロジェクトマネジメント
6m
総合電機

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設計プロセス改革


テーマ
コンサルティング概要
サービス内容
期間
業界
設計プロセス改革 設計プロセス改革及び設計マネジメント手法の導入
  • 事業戦略立案
  • 新業務設計・組織設計
  • 導入支援
  • プロジェクトマネジメント
9m
総合電気
製造部門業務改革に向けた基幹システム再構築 自動車メーカー部品における、 量産立上早期化と グローバルでの製品品質 維持・向上に向けた、設計 プロセスと基幹システム 再構築
  • プロジェクト企画
  • プロジェクトマネジメント
21m

自動車

部品

モジュラー設計導入に伴う開発プロセス全体改革

モジュラー設計を可能にする設計手順書の整備
商品企画手法の導入
新開発プロセス再構築
  • 新業務設計
  • 導入支援
  • プロジェクトマネジメント
20m
機械部品

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技術資産構築


テーマ
コンサルティング概要
サービス内容
期間
業界

製品コンプライアンス

技術標準化

EMCなど、製品コンプライアンスに関する品質保証体系構築と認証技術の暗黙知の形式知化
  • プロジェクト企画
  • 新業務設計
  • 技術標準化支援
  • プロジェクトマネジメント
24m
総合電気

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パーツマネジメント改革

テーマ
コンサルティング概要
サービス内容
期間
業界
統合部品表に基づく 全社設計プロセス改革 自動車部品メーカーに おける、自動車メーカーと 連動した設計プロセス構築と全社部品情報の統合化
  • プロジェクト企画
  • 新業務設計・組織設計
  • システム設計
  • プロジェクトマネジメント
14m

自動車

部品

調達プラットフォーム構築 次世代調達戦略の立案、 新SCMプロセス/システムの導入支援
  • 事業戦略立案
  • プロジェクト企画
  • 新業務設計・組織設計
  • システム設計
  • 開発管理
  • プロジェクトマネジメント
17m
総合電気
部品・半製品SCMプラットフォーム構築 日本と中国の間の生産・調達戦略立案と、部品・半製品の新SCMプラットフォームの 構築・導入
  • 事業戦略立案
  • プロジェクト企画
  • 新業務設計・組織設計
  • プロジェクトマネジメント
11m
総合電気
グローバル調達構造改革 グローバル調達戦略の立案及びプロセス/組織改革
  • 事業戦略立案
  • プロジェクト企画
  • 新業務設計・組織設計
  • プロジェクトマネジメント
11m
総合電気
全社資材構造改革 全事業部門連携での集中 購買戦略の立案と 新オペレーションモデルの 構築/導入
  • 事業戦略立案
  • プロジェクト企画
  • 新業務設計・組織設計
  • システム設計
  • プロジェクトマネジメント
15m
総合電気
新規調達物流サービス 事業化 国内物流会社向け新規事業企画と調達物流に関連する新規サービスの開発・導入
  • 事業戦略立案
  • 事業企画
  • プロジェクト企画
  • 導入支援
  • プロジェクトマネジメント
6m
物流
資材構造改革に向けた ITプラットフォーム構築 全社資材部門における ITプラットフォーム構築に 向けた構想企画の立案
  • プロジェクト企画
  • 新業務設計・組織設計
  • システム設計
  • プロジェクトマネジメント
6m
総合電気
部品情報を基軸とした 原価低減力向上 部品情報を基軸とした設計・資材・製造・CS連携プロセス構築とIT環境の整備 部品標準化・汎用化を通じた集中購買力の強化
  • 事業戦略立案
  • プロジェクト企画
4m
総合電気

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SCM改革



テーマ
コンサルティング概要
サービス内容
期間
業界
輸出入サプライチェーン プロセス改革 海外生産向け部品・半製品の輸出入業務プロセスの 再設計及び導入支援
  • 事業戦略立案
  • プロジェクト企画
  • 新業務設計・組織設計
  • システム設計
  • 開発管理
  • 導入支援
  • プロジェクトマネジメント
11m
物流
国内次世代SCM プロセス改革 デマンド連動型次世代国内サプライチェーン構築に向けた製造プロセスの再設計 及びシステム導入支援
  • 新業務設計・組織設計
  • システム設計
  • 開発管理
  • 導入支援
  • プロジェクトマネジメント
20m
総合電気
中国産品の国内輸入 プロセス設計 中国産品の国内市場向け 輸入プロセス設計と構築
  • 新業務設計・組織設計
  • システム設計
  • プロジェクトマネジメント
4m
総合電気
新SCMモデルの構築 新SCMモデルの構想企画と実行計画の策定
  • プロジェクト企画
  • 新業務設計・組織設計
  • システム設計
  • プロジェクトマネジメント
4m
ゲーム
ブラジル生産立上 ブラジルでの自達による 生産立上と全体プロセスの設計及び導入支援
  • 新業務設計・組織設計
  • システム設計
  • プロジェクトマネジメント
12m
総合電気
新生産管理PF構築 次世代ITインフラとしての 生産管理領域における グランドデザインの構想企画
  • 新業務設計・組織設計
  • システム設計
  • プロジェクトマネジメント
7m
総合電気
新製販プロセスモデル 構築 需要変動対応力強化に 向け、製販の更なる短縮化を実現する新製販プロセスの設計とITプラットフォームの構築
  • 事業戦略立案
  • プロジェクト企画
  • 新業務設計・組織設計
  • システム設計
  • 開発管理
  • 導入支援
  • プロジェクトマネジメント
13m
総合電気

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営業改革



テーマ
コンサルティング概要
サービス内容
期間
業界
国内販売会社収益黒字化 自動車部品メーカーに おける、国内販売子会社の黒字化実現 顧客ポートフォリオ別収益性の見える化による営業戦略及び商品戦略の見直し
  • 事業戦略立案
  • プロジェクト企画
  • 新業務設計・組織設計
  • プロジェクトマネジメント
14m

自動車

部品


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